Estamos para ayudarte

“ES”tamos para ayudarte
en la gestión integral del Capital Humano.

Nuestra Visión es ser el socio estratégico mas elegido para brindar soluciones a medida en la gestión del Capital Humano.

Nuestra Misión es brindar un servicio de consultoría profesional de primer nivel, personalizado y basado en el diagnostico y diseño preciso para cada una de las situaciones y realidades que se presentan en las distintas organizaciones.
Todos nuestros proyectos son realizados a medida.

Nuestro equipo de consultores cuenta con amplia experiencia en posiciones Ejecutivas de Recursos Humanos de grandes empresas en varios países de Latinoamérica y a través de ellos generamos relaciones de largo plazo con nuestros clientes, acompañándolos en los procesos de cambio y transformaciones culturales de cada organización.

Quienes Somos
  • Gabriel Martinez: Socio Director.

    Ingeniero en RRHH de la Universidad de Buenos Aires.
    Posgrado en Conducción de Recursos Humanos de la Universidad Católica Argentina.
    Posgrado en Formación Docente Universitario de la Universidad de Buenos Aires.

    Amplia experiencia a cargo de Gerencias de RRHH en diferentes países de América Latina, mane-
    jando proyectos regionales de gestión del capital humano. Actualmente es responsable del diseño, desarrollo e implementación de diferentes Proyectos de Desarrollo Organizacional para empresas de distintos rubros.

    Anteriormente trabajó ocupando posiciones ejecutivas como Gerente de RRHH Unilever Chile, Director de RRHH en Unilever Uruguay, Gerente de RRHH en Unilever Argentina y Jefe de División
    de RRHH en Banco de la Nación Argentina.
    Suma una amplia experiencia de docente Universitario como Profesor de la Universidad de Buenos Aires en la Facultad de Ciencias Económicas de la materia Administración de Recursos Humanos
    y Profesor de la Universidad del Salvador (Argentina) en el Posgrado de Negocios.

  • Constanza Hasbun Contador - Socio Consultor.

    Psicóloga organizacional de la Universidad del Desarrollo con distinción excelencia académica, con actualización de postítulo en Gestión por Competencias en la Universidad de Chile.

    Tiene experiencia en el diseño y ejecución de diversos programas de Capacitación tanto para empresas públicas como privadas, utilizando metodologías andragógicas innovadoras.

    Anteriormente Business Partner de Komatsu Cummins Chile, como one face de todos los procesos de desarrollo organizacional, y asesor en materias de RRHH a la línea. Responsable de liderar programa de calidad de vida laboral a nivel holding, lidera diferentes iniciativas para mejorar el clima, diseño y ejecución de capacitaciones corporativas por competencias, a cargo de la gestión del desempeño anual, evaluaciones de clima, programas de reconocimiento, soporte en establecimiento de metas y responsable de bonos de incentivos anual. Posee experiencia en gestión por competencias laborales (desde el levantamiento, medición, identificación de brechas y elaboración de mallas), levantamiento de perfiles de cargo, evaluaciones de desempeño, coordinación programas corporativos de formación y procesos de cambio tecnológico, gestión de capacitación e-learning corporativo, entrevistas por competencias, entre otros.

    Fuertes habilidades comunicacionales, y para manejar grupos. Inglés avanzado

  • Lissette Nalli Gonzalez - Consultora Sr.

    Psicóloga Organizacional con Diploma en Mediación y Negociación Universidad de Chile. Diploma en Gestión por Competencias Universidad de Chile.

    Docente Invitada Escuela de Negocios UAI. Docente Diplomado Gestión de la Capacitación Universidad de Santiago. Publica artículos para la Escuela de Alta gestión en Bolivia. Actualmente cursando Diploma en Liderazgo y Coaching Universidad Adolfo Ibañez.

    Cuenta con 10 años de experiencia en el área de Capacitación y Desarrollo Organizacional en temas como Clima Laboral, Liderazgo, Asesorías en cambios culturales, Evaluación del desempeño, Identificación de Competencias, y facilitación en la implementación de nuevas tecnologías y modelos de trabajo.

    Más de 7 años de experiencia realizando Coaching Ejecutivo a Gerentes de importantes empresas. Realiza publicaciones en temas de DO para la revista de la Escuela de Alta gestión de Bolivia.

  • Carolina Rojas Portela

    Psicóloga Universidad de la Sabana (Col), Actriz profesional Academia Charlot (Col), con Diploma en Gerencia de Gestión Humana Forum (Col). Diplomada en Ingeniería de la Capacitación en Fundación Chile y SENCE. Certificada como Facilitadora de Capacitación por Fundación Chile y SENCE. Docente en Magister de Dirección de Equipos de Alto Desempeño Universidad Santo Tomas. Docente en Diplomado Gestión de la Capacitación Universidad de Santiago.

    Consultor con 11 años de experiencia en diferentes áreas de la gestión humana para empresas nacionales e internacionales.

  • Marcelina Lacerda – Ejecutiva Administrativa y Comercial

    Licenciada en Gestión de RRHH y psicología del trabajo, del Instituto Superior de Idiomas y Administración de Porto (Portugal)

    Amplia experiencia internacional en la industria multinacional de pharma.

  • Eleonora Cabrol – Ejecutiva Comercial

    10 años de experiencia en gestión comercial de la Fundación Chile, coordinando talleres de Negociación y habilidades Directivas.

Grupo de trabajo
  • Licenciatario Test de Benziger (BTSA)

    El Benziger Thinking Styles Assessment (BTSA) es una herramienta novedosa, desarrollada por la Dra. Katherine Benziger la cual brinda información del comportamiento humano desde la perspectiva de la neurociencia. Siendo de gran utilidad para ejecutivos, líderes y cualquier persona interesada en orientar a otros para lograr un mejor desempeño, calidad de vida y bienestar.
    El informe BTSA muestra las preferencias naturales del individuo y la forma en la cual estas han sido adaptadas o desviadas como respuesta a las demandas del entorno. La neurociencia ha mostrado cómo los individuos tienden a ser más efectivos y exitosos cuando son valorados por el uso de sus habilidades naturales.
    El BTSA no etiqueta a las personas, no tiene respuestas buenas o malas, está diseñado para ayudar a los individuos a mejorar su efectividad, sus aptitudes e colaboración y su bienestar general a través de una mejor comprensión de las propias fortalezas.

    ¿Como puede ayudar a su empresa?
    • En la formación de equipos altamente eficientes
    • En el desarrollo de los Líderes
    • En la mejora de perfiles de posiciones
    • En el diseño de Planes de carrera
    • Mejorando la comunicación
    • En la creación de planes de retención
    • En procesos de selección
    • En procesos de coaching
  • Talleres de Negociación: Teoría y Herramientas de Negociación de Harvard

    El modelo y las herramientas presentadas y practicadas en este taller recogen los desarrollos del Proyecto de Negociación de la Universidad de Harvard y la experiencia de reconocidos negociadores de los más diversos ámbitos de todo el mundo.
    No importa si negocia asuntos relativos al escenario financiero, industrial, comercial, político, tecnológico, judicial, agrícola o familiar; las herramientas aquí presentadas van más allá de los contenidos en juego y se enfocan en el manejo de un proceso universal
    Beneficios del Taller:
    · Ordenar sus ideas y sistematizar la forma de preparar, conducir y evaluar procesos complejos de negociación
    · Desarrollar sus habilidades negociadoras
    · Obtener resultados más eficientes y creativos en cada negociación
    · Aumentar su capacidad para abordar y resolver conflictos creando valor a partir de las diferencias
    · Conducirse acertadamente ante negociadores difíciles.
    · Construir relaciones de largo plazo.

    Representante de CMI International Group para Chile.
  • Desarrollo de Equipos de Trabajo

    Basándonos en el diagnóstico y los resultados de diferentes assesment y focus groups, desarrollamos dinámicas de interacción y construcción del equipo que permiten potenciar los roles de los integrantes, mejorar la comunicación y redefinir la visión de equipo diseñando un plan de acción sobre las competencias que se necesitan para alimentar esa visión. Contamos con diferentes alternativas de lugares y eventos dependiendo de las necesidades de nuestros clientes.
  • Clima Organizacional

    Diseñamos encuestas de clima a medida. Desarrollamos y confeccionamos planes de acción para dar textura a las encuestas de clima ya implementadas profundizando directamente sobre las áreas de oportunidad. Realizamos el seguimiento de los planes de acción garantizando una correcta implementación de los mismos para lograr los resultados.
  • Reingeniería de Procesos de RRHH

    Evaluamos la gestión del Capital Humano de las organizaciones y ofrecemos diferentes herramientas diseñadas a medida para potenciar y agregar valor al negocio desde el Area de Recursos Humanos.
  • Change Management

    Diseñamos y llevamos adelante proyectos de Gestión del Cambio para diferentes organizaciones que atraviesan períodos de cambios culturales. Nuestras metodologías, herramientas y buenas prácticas conectan las actividades de Gestión de Cambios Organizacionales con las etapas y actividades de implementación de un proyecto de cualquier naturaleza, creando así una base sólida para que el mismo alcance sus objetivos de negocio.
  • Gestión del talento

    Desarrollamos y mejoramos prácticas y sistemas para el mapeo, la administración y el desarrollo del talento en el interior de las organizaciones. Potenciamos la capacidad de entender y administrar a los talentos de las nuevas generaciones.
  • Comunicación

    Diseño e implementación de estructuras de comunicación interna. A partir del diagnóstico de los escenarios internos de cada compañía, así como del seguimiento a los nuevos escenarios laborales, se proponen estratégicamente estructuras de comunicación interna que apunten a la flexibilidad e innovación, altamente competitivas.
  • Coaching Ejecutivo

    A través del proceso de coaching potenciamos las habilidades de liderazgo y gestión, reorientamos los estilos para inspirar y empoderar a los equipos y así obtener lo mejor de sí mismo y de sus colaboradores. Asimismo ayuda a mantener un equilibrio entre su vida personal y profesional, consiguiendo simultáneamente niveles de alto rendimiento y  sostenibles en el tiempo.
  • Reclutamiento y Selección

    Realizamos búsquedas de talentos a nivel ejecutivo, con un servicio boutique y priorizando la calidad de atención y comunicación con nuestros clientes durante todas las etapas del proceso. Nuestro diferencial radica en la calidad e informe de los seguimientos durante los procesos, buscando a los candidatos adecuados para la cultura de cada organización.
  • Liderazgo

    Contamos con dos programas de Liderazgo que se orientan a desarrollar esta importante competencia en las que creemos, son sus dos dimensiones más importantes
     

    LIDERAZGO ESTRATÉGICO

    El programa se orienta del liderazgo personal a lo organizacional, toma el liderazgo como un diálogo sobre valores, desarrollo de la autonomía y apropiación de objetivos. Facilitamos las capacidades instaladas; negociación estratégica, planeamiento y escenarios estratégicos. Los objetivos de este Programa se orientan a generar un espacio de reflexión sobre los diferentes niveles de evolución del liderazgo capaces de simplificar la complejidad organizacional, orientar hacia los objetivos estratégicos y comprometer a las personas. Por otro lado, hacemos foco en conocer las dimensiones de la función directiva respecto de la función operativa, desarrollar responsabilidad profesional y autonomía e identificar, validar o redefinir las prácticas de gestión y conducción vigentes en la organización. Fortalecer la integración y cooperación del equipo de conducción, facilitar el desarrollo organizacional identificando al senior líder como el diseñador de contextos y condiciones y comprender las nuevas formas de liderazgo requerida para el manejo de talentos (generación Y / millennials).
     

    Programa de LIDERAZGO DE GESTIÓN

    Los objetivos del Programa son recorrer el Camino del Líder conociendo y comprendiendo las prácticas de gestión y conducción (perfiles), observar y reflexionar sobre las conductas propias de liderazgo (estilos), conocer las dimensiones de la función, conocer el marco de valores compartidos (equipos de trabajo), evaluar el conocimiento propio sobre el puesto y sobre la organización y sus planes e identificar y consolidar habilidades de comunicación. Con respecto a estas últimas y dentro de los estilos comunicacionales se revisa el estilo comunicacional del equipo, se busca generar niveles más profundos de autoconocimiento e instalar la conciencia del trabajo en equipo en el nivel de líderes.
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